Análisis y Estrategia

Durantes los últimos 20 años, algunos cooperativas pioneras de limpieza han probado que generan beneficios económicos and sociales muy dramáticos. Ofrecen una forma trabajar en la industria de limpieza que es mucho mejor. Pero siempre han encontrado los mismos obstáculos a crecer a escala grande.
La estrategia del Instituto es servir como un núcleo de innovación que colabora con cooperativas para desarrollar, refinar, y proliferar prácticas y sistemas que puedan superar estas barreras. Con esta superación, creemos que cooperativas llegarán a un momento crítico donde se puedan crecer mucho más rápido, transformar el sector de limpieza, y crear redes fuertes de solidaridad entre ellas y sus comunidades.
La estrategia del Instituto es servir como un núcleo de innovación que colabora con cooperativas para desarrollar, refinar, y proliferar prácticas y sistemas que puedan superar estas barreras. Con esta superación, creemos que cooperativas llegarán a un momento crítico donde se puedan crecer mucho más rápido, transformar el sector de limpieza, y crear redes fuertes de solidaridad entre ellas y sus comunidades.
III. Consultoría y Innovación

La mayoría de gente aprendan por hacer. Como consultores, caminamos con nuestros clientes como guías y entrenadores mientras ellas desarrollan sus negocios. En este proceso, a veces veamos oportunidades crear nuevas prácticas y conocimiento en colaboración con cooperativas. Estes innovaciones se comparten por medio de la Red de Fuente Abierta y programas de educación. Por ejemplo, estamos en conversaciones con clientes acerca de:
- Investigando, escogiendo, y implementando sistemas de computación más sofisticados para gestion de operaciones más grandes con miles de clientes y muchas docenas de equipos limpiando casas.
- Colaborando con una cooperativa y organizaciones comunitarias para crear un camino de reclutamiento y entrenamiento para que candidatos puedan ser preparados con habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito como miembro de una cooperativa.
IV. Services Administrativos

A veces cooperativas se encuentran temporalmente sin la capacidad de manejar ciertos aspectos de su administración. Necesitan ayuda muy concreto e inmediato.
El Instituto puede establecer y manejar temporalmente el sistema de contabilidad de una cooperativa, contratos con vendedores grandes (como para aseguranzas de responsibilidades, incapacidad, y médica), y cumplimiento legal e impuestos .
Luego trabajamos con la cooperativa para crear su propia capacidad de manejar estes funciones. Este proceso crea caminos de avanzamiento para miembros de la cooperativa quienes puedan aprender nuevas papeles en la cooperativa.
El Instituto puede establecer y manejar temporalmente el sistema de contabilidad de una cooperativa, contratos con vendedores grandes (como para aseguranzas de responsibilidades, incapacidad, y médica), y cumplimiento legal e impuestos .
Luego trabajamos con la cooperativa para crear su propia capacidad de manejar estes funciones. Este proceso crea caminos de avanzamiento para miembros de la cooperativa quienes puedan aprender nuevas papeles en la cooperativa.
Barrera: Aislamiento y
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Solución:
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